Уроки Нидерландов: дилеммы старых и новых кооперативов
Co-op News беседует с исполнительным директором Нидерландского кооперативного совета Ардженом ван Нуландом о проблемах, стоящих перед сектором в его стране
28 сентября 2017 года
Как совместные проекты могут создать успешное членство? Этот вопрос является ключевой проблемой для Нидерландского кооперативного совета . Аржен ван Нуланд, исполнительный директор совета, был основным докладчиком ежегодной конференции Британского общества по сотрудничеству в Ньюкасле 2-3 сентября. Он рассмотрел основные проблемы, стоящие перед старыми и новыми кооперативами в Нидерландах.
Совет был создан 85 лет назад в качестве торгового органа для кооперативов в сельском хозяйстве, финансах и страховании. Однако три года назад он решил открыть свои двери для сотрудничества в других секторах.
Г-н Нуланд возглавляет федерацию с 2013 года, руководствуясь организацией через процесс реформ, в результате которого он удваивает свой членский состав от 50 до 100 членов, на долю которых приходится более 90% оборота голландских кооперативов. Около 80-85% дохода совета приходится на членские взносы.
Первые кооперативы страны начали появляться около 150 лет назад в финансовом секторе, используя модель, представленную Фридрихом Вильгельмом Райффайзеном. Сельское хозяйство было другим основным сектором в первые дни движения. Первые агрооперации были созданы Герлакусом ван ден Эльсеном, католическим священником, который помог найти Коэперайтив Центрального Буренлинбанка. Между 1895-1920 годами кооперации были созданы почти в каждой большой деревне.
В настоящее время в Нидерландах насчитывается более 2500 активных кооперативов, а сельское хозяйство и финансы остаются крупнейшими секторами. Около 70% сельскохозяйственного оборота находится в кооперативах, что выше среднего уровня ЕС в 45%.
Наряду с традиционными кооперативами с длинной историей, созданной в этих двух секторах, за последние 50 лет были созданы новые кооперативы в области энергетики, жилья, промышленности или здравоохранения и социальной помощи. Однако эти новые кооперативы составляют лишь 5% от общего оборота голландских кооперативов.
Старые и новые кооперативы сталкиваются с различными проблемами. Для вновь созданных кооперативов основное внимание следует уделить устойчивому развитию. Для традиционных, более крупных кооперативов с большой историей ключевой проблемой является поддержание демократии после достижения масштаба.
«Когда у вас большое количество членов, разница между членами также становится больше, поэтому вам нужно диверсифицировать стратегию членства», - сказал г-н Нуланд.
Аржан ван Нуланд (третий слева) с председателем кооператива Великобритании Ником Мэтьюсом, юридическим офицером Эммой Лейкок и офицером-офицером Джоном Атертоном
Поскольку федерация представляет оба типа кооперативов, совет поддерживает новые кооперативы в получении профессиональной структуры и помогает более старым кооперативам в поддержании их кооперативного этика даже после достижения масштаба. Они сосредоточены на таких аспектах, как реорганизация кооперативов с помощью новых способов управления, укрепление влияния членов и улучшение коммуникации.
Г-н Нуланд объяснил, как кооперативы должны были изобретать себя с каждым поколением.
«Мой дед был отцом и сторонником кооперативов. Он испытал, что не может справиться сам. Следующее поколение этого не испытало. Как член кооператива, вы должны видеть ценность структуры », - сказал он, добавив, что иногда члены не могли увидеть ценность предложения членства.
«Кооперативы должны разработать новые способы подключения членов и повысить ценность членства, потому что, если они не станут членами, они будут действовать как потребители и больше не будут чувствовать себя связанными с их собственной компанией», - добавил он.
Для решения вопроса об участии членов в кооперативах, особенно в более крупных кооперативах, совет разработал кооперативную академию, цель которой - дать возможность членам играть более эффективную роль в управлении своим кооперативом. Они также публикуют журнал четыре раза в год, который отправляется членам и политикам.
«Если расстояние между кооперативами и членами становится больше, тогда члены больше не видят ценность кооператива, и вам нужно перестроить предложение, ценное для членов и подходящее в наши дни», - прокомментировал г-н Нуланд.
Применимое законодательство обеспечивает основу для того, чтобы предприятия стали кооперативами, но на самом деле это кооператив, - добавил он.
Крупнейший в мире цветочный рынок Royal Flora Holland - кооператив. Он имеет ряд членов, с оборотами от 20 000 евро до 20 миллионов евро. «Таким образом, интересы маленьких членов отличаются от интересов крупных членов. Бизнес отличается. Это то, что мы видим с большими кооперативами, разнообразие в членстве огромно.
«Трудно иметь одну стратегию, соответствующую всем размерам, кооперативы должны диверсифицировать стратегию в членском предложении».
В дополнение к поддержке существующих членов, совет работает, чтобы предприятия могли создавать кооперативы. Уже два года в федерации работает справочная служба для начинающих кооперативов, сообщая им, подходит ли кооператив для них. Затем, если они хотят создать кооператив, они могут нанять совет, чтобы советовать им.
Г-н Нуланд уточнил, что цель совета - не обязательно устанавливать больше кооперативов, а повышать осведомленность о модели и помогать тем, для кого это подходит.
Чтобы взаимодействовать со своими членами, совет проводит с ними регулярные встречи и организует небольшие мероприятия и всплывающие лаборатории, в которых участники могут делиться передовыми методами.
Недавно они организовали всплывающую лабораторию о том, как оживить совет членов. Члены также могут изучать такие вопросы, как привлечение молодежи на руководящие должности. Голландские кооперативы также будут праздновать День национальной кооперации 23 ноября, который в этом году будет посвящен участию разных поколений в кооперативах.
С удвоением их членства совет также теперь может представлять сектор в обсуждениях с правительством.
«В этом году у нас был вклад в налоговые, франшизные кооперативы и конкурентное право», - сказал г-н Нуланд.
Тем не менее, стороны кооперативов в Нидерландах по-прежнему испытывают трудности с тем, чтобы объяснить, почему к ним следует относиться иначе, чем к другим предприятиям.
«Кооперативы вносят 18% в ВВП Нидерландов. Но мы не получаем признания от правительства или общества, потому что мы не представляем себя как кооперативы. Нам нужно снова начать рассказывать о кооперативах, а не только о старых кооперативах, - добавил г-н Нуланд.
Автор: Anca Voinea
Перевод С. Скоморохов
